中国耐克和美国耐克区别(耐克美国官网)

中国耐克和美国耐克区别， 对于中国运动品牌来说，上半年最激动人心的消息莫过于6月28日晚耐克股价暴跌，市值一天蒸发120亿美元，约合人民币805亿元。

曾经傲视群雄的耐克，最近连续三个季度不敌中国市场，大中华区业绩加速下滑，尤其是中国市场。无论是季度收入还是全年收入，都是负增长。

大中华区为-19%

至于为什么会出现如此空前的滑铁卢，有人认为是疫情的影响，也有人认为是形势的影响，总之众说纷纭。

如果我们仔细看看耐克在中国从创立到辉煌的历史，虽然只有短短的40年，但很多不和谐的种子早已埋下。只是那时候过得太快了，以至于我们在眼花缭乱中几乎忽略了所有的负面线索。

这一切都始于40年前耐克与中国的第一次交集。

1978年，中国改革开放如火如荼。在这一切如火如荼的时刻，中国开始向西方企业“张开双臂”。

耐克的创始人菲尔奈特(Phil knight)早就对欧美和日本制造成本的上升不满，他意识到这是耐克再次降低生产成本的绝佳机会。

1980年7月，耐克代表团来到中国，开始与有关部门就在中国建厂进行谈判。为了这次谈判，斯坦福大学工商管理硕士毕业的奈特想尽了办法，甚至动用了美国外交部的力量，直接联系中国外交部。

所以代表团一抵达中国，就受到了很高层次的欢迎。时任中国国务院副总理万里在人民大会堂亲切会见了耐克代表团，双方就耐克在中国的业务愿景进行了探讨。

随着关系的深入，菲尔奈特还直接致信万里副总理，详细介绍了耐克在中国的计划，并详细解释了耐克在创业过程中面临的困难。

谈判之初的目标是5年内每月生产100万双，或者年产值达到3000万美元。这次访问的所有日程都是由中国市政府决定的，期间举行了多次会议，并在许多地方参观了北京的几家鞋厂。

当时是1980年，海外公司在中国做生意真的很难。不仅要和各级官员打交道，审批制度也很复杂。

可以说当时中国市政府的接待标准是超高的，表现出来的诚意也是超标准的。但耐克第一次来访只是作为考察，并没有签署任何实质性的协议。

关于第一次拜访，菲尔奈特后来回忆自己说：

“我有点过于自信了。事实上，这比我想象的要困难得多。当时国内的鞋厂在人员、设备、设施等方面都差强人意。也许人们会认为这是八亿劳动力，但实际情况并不尽如人意。”

然而，商人出身的奈特虽然表现出对中国的不满和失望，但他仍决心完成在中国建厂做鞋的工作。因为当时耐克美国工厂的制造成本已经攀升到无法承受的地步，而日本经济增长强劲。

奈特别无选择，只能增加生产成本，降低耐克当地代工厂的整体利润。

最后，耐克与天津大中华区工厂、天津第二运动鞋厂、上海第五胶鞋厂和上海第二、第三运动鞋厂签订了生产协议。当时，双方签署的协议要求第一年生产约150万双鞋。

在与第一批鞋厂签订协议后不久，奈特又找到另外两家鞋厂签订协议。到1982年，耐克在中国已经与7家鞋厂合作。这些是当时中国最有能力的运动鞋制造商。

但是耐克并不欣赏我们最好的合作。在当时耐克中国董事总经理克里斯的眼里，中国的这些工厂是这样的：

他们(中国政府)告诉我只能去哪里，只能选择哪些工厂。告诉我们去天津，离北京2小时车程，那里有一家鞋厂和我们合作。然后是上海，北京以南约1000英里的大城市。所以我们别无选择。

我们和一家冷水泥厂合作做跑鞋，还和一家硫化厂合作生产网球鞋和篮球鞋。这太可怕了。因为硫化厂只生产胶管和橡胶轮胎，从来不生产鞋子，这在当时是一个很大的挑战。

克里斯还回忆道，与中国工厂的谈判是“残酷的”。在获得中国政府各层领导及有关方面的批准过程中，我们美国的耐心消磨殆尽。

他认为，当时中国鞋厂不仅生产能力差，同时使用的机械设备也远落后于世界其他地区的工厂，因此工作任务困难巨大。

菲尔奈特的回忆录中，还有这样的评价：

“绝对毫无疑问，作为外国人，我们对他们(中国人)的陌生感和他们(中国人)对我们的陌生感完全一样。他们来自一个制度完全不同的国家，他们之前从未接触过美国或美国人，所做的一切出于利益。

当你想把鞋子做的好看一点，根本行不通。他们的标准就是：只要左右脚的两只鞋尺寸一样就算达标。我们的雇员说那里到处都是灰尘，到处都是泥巴，颜色单调，而他们给出的回答只是‘嗯’?”

而对于耐克自己的人，菲尔奈特却从不吝溢美之辞：“在当时，这(来中国)绝对是一次冒险，情况要比想象的艰难得多。第一批来到中国的管理团队，他们是耐克真正的英雄，名副其实。”

虽然美国人嘴里始终困难重重，但耐克在我们的诚意满满和无数吃苦耐劳同胞的齐心协力中，一步步在中国占稳了脚跟。

1981年，中国体育服务公司同耐克签订协议，中国国家男女篮球队球鞋和运动服指定用耐克。之后不久，中国国家田径队也和耐克签约。

同样是1981年，第一家耐克中国总部在上海成立，此后的四十年，耐克这支大钩，开启了在中国的疯狂收割模式。

耐克一掷千金地用各个领域炙手可热的的巨星代言，以制造出堪比信仰的追捧效应，然后用令人惊悚的售价，从狂热的粉丝腰包里一轮一轮地收割。连续很多年，中国市场一直是耐克公司收入增长最快的地区。

然而中国消费者无与伦比的热情喂养得耐克脑满肠肥之后，它竟然一转身干起了吃饭砸锅的卑劣勾当——它美国官方对中国污蔑和打压，作为臭名昭著的BCI组织的中坚力量，耐克不假思索地污蔑中国新疆棉!

和瑞典HM的明目张胆不同，耐克坏事做尽却道貌岸然，既想当婊子，又要立牌坊。

2021年3月份，当BCI污蔑中国新疆棉的时候，耐克其实早早地就参与其中，第一时间在还在自家官网作了说明，但是恶毒如它，封禁了中国一些IP访问其官网。

这些中国IP点进去就显示访问异常，但外国人却看得清清楚楚——一边盯着我们的钱包，一边对着衣食父母血口喷人还不让我们看到，简直杀人诛心!

耐克公司成立的时间才五十年，它在中国已经盘踞了四十年，而且四十年里一直是一家独大。抛开所谓的精神与信仰，也只不过是一双运动鞋而已，能有多少高深莫测的科技含量？

四十年的时间，不算长但也不算知，对于人而言，正好是不惑之年，对于耐克而言，似乎它从来就没有“不惑”的意识。

历史的烟尘并不能掩盖所有的往事，正如广告营销也不能洗所有人的脑。那些不和谐的声音，那些一直躲在阴影里的不堪，也应该被更多的人看到。

800亿的蒸发，只是一个开始，结束还远远不到时候。耐克就此死了吗？一定不会。耐克还会卷土重来吗？谁也说不好。

虽然我们很多的民族运动品牌如今也如雨后春笋般地崛起，但离我们真正的民族自信和理性消费，还有很长的路要走。

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