什么是牢骚效应(牢骚定律)

什么是牢骚效应， 导语：哈佛大学心理学教授梅奥通过谈话实验总结了抱怨效应。他认为有抱怨的企业总是比没有抱怨的企业更成功，因为合理的上下级沟通可以让一个企业更好的生存下去。企业中有效的沟通方式是工会沟通方式。

心与心的交流，匿名交流，活动交流和定期交流，让我们一起来看看边肖吧！

什么是牢骚效应？

哈佛大学心理学教授梅奥通过谈话实验总结了抱怨效应。有抱怨的公司总是比没有抱怨的公司更成功。企业只有实现合理的上下级沟通，才能更好的生存，就像水管疏通的问题一样。如果循环不顺畅，

谁会从上面慢慢溢出，就好像员工没有合理的发泄渠道一样，会导致企业死气沉沉，死气沉沉，停滞不前。

霍桑工厂曾经请了一大批专家来提高工厂的效率。其中，心理学家梅奥教授组织了一个谈话实验，让专家与工人交谈，但在交谈过程中不能反驳和训斥，只能倾听工人的不满和建议。这个实验进行了两年多。

前后一共面试了2000多名员工，实现了工厂的推广。

牢骚效应的生活例子

在日本，很多大公司都给员工提供发泄的空间，比如著名的松下公司。在松下，几乎所有的分店都设立了吸烟室，里面摆放着老板松下幸之助的雕像，旁边还有一根竹竿。

让员工随意鞭打发泄，员工打勾的时候，雕像就会说一段慷慨激昂的话。

工作上可能会有差异，但永远记住日本人有一个目标：国家繁荣和谐。当然，除了这个目标，松下对自己也有一句话，厂长要努力工作，让每个员工都觉得我们厂长在努力工作，我们应该帮助他！

松下公司的这一做法后来被许多国家借鉴。美国有些企业设立了相关制度，比如发泄日，每个月有专门的一天让员工发泄。这一天，员工可以直接向老板表达自己的不满，老板不允许拿别人出气。

这大大提高了公司的效率，减轻了员工的压力。

企业沟通5大方法

讲了这么多，那么企业有效的沟通方式有哪些？下面小编总结五种沟通方式：

1.工会沟通法：组织工会，让工会把员工的建议作为重要工作，成为企业和员工之间的纽带。

2.交心沟通法：经常在公司开展交心活动，让主管和下属积极交流思想，在批评违纪员工时，先沟通后处罚。

3.匿名沟通法：这种方法比较老套，就是采取意见箱的形式，给员工提供一个向上的沟通渠道。

4.活动沟通法：这也是大多数现代公司所实行的。他们经常组织团建，通过旅游、唱歌、吃饭等娱乐形式，加强上下级之间的沟通，形成充满爱的家庭氛围。

5.定期沟通法：每年举办一次管理者评价大赛，让员工匿名发表真实意见，具体问题具体分析。

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