双木桶理论是什么(什么是双桶理论？)

双木桶理论是什么， 简介：双桶理论是从木桶理论延伸出来的企业管理理论。双桶中的一桶是指企业本身，另一桶是标杆企业。我们需要学习或借鉴基准。利用公司的障碍来改善自己公司的缺点，但过程中不要机械复制，也不要设定太高的目标。和小编一起来看看吧！

双木桶理论是什么？

如今，越来越多的人开始排斥木桶效应，认为它太过片面，于是新的木桶效应就出现了。在此基础上，双桶理论在企业管理中得到了延伸。一桶是指公司本身，另一桶是指基准公司。我们需要学习或者借用标杆公司的挡板来改善自己公司的短板。而且你必须明白，企业的每个部分都不是独立的，你必须合理地应用到你自己的企业中，否则会产生相反的效果。

企业是一个整体，各个部分相互配合、密不可分。所以，在向标杆企业学习的时候，一定要全面的看桶的挡板，不能只是照搬大桶，因为标杆企业的挡板不一定完全适合。自己的生意，因为大型桶的挡板可能安装起来太昂贵。在企业管理中，不仅有双桶理论，还有很多其他的理论，比如马蝇效应。

企业管理上的双木桶理论

双桶理论在企业管理中的运用有两个结果。运用得当会带来良好的积极效果，但生搬硬套则会带来负面效果。我们来分析一下这两种情况的发生：

1. 生硬复制标杆企业的壁垒

首先，很多企业在选择自己需要学习的标杆企业时，总是把目标定得太高。他们经常选择财富500强和世界上最好的公司，但他们只是一家刚刚起步的初创公司。这些企业虽然优秀，但管理水平却超出了自己。如果企业太多，使用大挡板的成本就会太高，难以承受。那么，如果生搬硬套大木桶的挡板，木板就会与木桶不贴合，不能很好地结合在一起。

2、有效向标杆企业学习，逐步改善自己企业的运营短板

一些善于学习的企业会及时发现自己的不足，并结合自身情况寻找在这方面做得更好的同类型标杆企业。对方公司的桶虽然只比自己的大一点，但速度却慢一些。只有慢慢分析、学习、利用好，逐步完善公司的管理方法，公司的成功率才会逐渐提高。这是一个循序渐进的过程，因为新的管理方法需要慢慢消化，不可能一蹴而就。

双木桶理论是什么，以上就是本文为您收集整理的双木桶理论是什么最新内容，希望能帮到您！更多相关内容欢迎关注。